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精打细算 为龙门一号成本严格把关
发布时间：2013-12-26 10:44:00 来源： 点击：91
每个人都知道成本的重要性，无论我们做什么，我们去买任何一件东西，首先就要考虑他的成本价值是多少，之后我们才会根据需求进行购买，而这只是我们简单的一买一卖。但大到一个工程、一个项目成本的控制，就不是那么简单，随着竞争日趋激烈，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。因此，有效控制和实现成本目标将显得更为重要，今天，就让我们走进河南天地辉煌置业有限公司龙门一号项目成本部经理黄美萍，听她为我们讲述她与龙门一号的故事。
大部分人对成本部的认识都很简单，也很片面，觉得按照规划资金来施工就行；其实项目的整体运作远比我们想像中的要复杂，“从项目前期招标开始，要依据施工图纸、招标文件等 编制标的预算；到合同的签定，需要提一些合理的建议，使合同更加完善；通过合同控制进度款拨付，编制预算计价依据、取费形式、材料调差，最终结算的执行办法等；之后施工阶段，要为报建部、材料部、工程部等各部门提供所需的资料、合同等，保证工程顺利交工。竣工结算阶段要收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更、价格的参考依据及认价等资料，然后编制完整竣工结算。最后的结算对审工作是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，还要有较高的预算业务素质 。”黄美萍说。
自88年开始从事造价工作，不知不觉中已过去25个春秋，在此期间积累了大量的工作经验。自2011年9月加入河南天地辉煌置业有限公司以来，她便将全部精力投入到龙门一号项目中。黄美萍说：“龙门一号是天地辉煌置业有限公司着力打造的一个精品项目，是一个塑造品牌的项目；而成本的控制就越加显得重要，抓住每个环节的控制，疏而不漏；优化施工组织设计，提高工效；建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制；确立成本控制目标，增强全员成本控制意识，建立成本控制体系。将是我们工作的重中之重”。
现在，龙门一号一期已经交房，二期明年五一就要开始交房，而交房前整个工程的结算需要提前完成，这将是黄美萍工作的重点；而三期的开工，又要做好整个预算。任务是坚巨的，工作量是巨大的，但是我们有理由相信成本部在黄美萍的带领下，一定能够出色的完成成本控制。