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通过线上买球app的文化打造一支优秀的团队
发布时间：2014-01-10 10:46:00 来源： 点击：119
通过线上买球app的文化打造一支优秀的团队
——专访河南天地辉煌置业有限公司龙门一号项目行政副总张树春
今天非常荣幸能够和我们的行政副总经理张树春先生进行一次深入的交流，大家心里也有很多问题想教张总，下面就让我们的张总给大家一一解开。
1.请您介绍一下当前公司管理的体制和模式。
当前公司管理的体制是总经理与各职能部门分工负责制。管理模式是以结果为导向、绩效过程管理与人性管理模式的结合，有利于公司的良性发展。
2.细节决定成败，能说说咱公司在管理上注重细节所作出的努力吗？
公司为加强精细化管理采取了行之有效的措施，如；成立方案评审领导小组，从细节上不断优化方案，从工程技术源头上把好细节关；引进南方大盘绿化队伍，强化施工细节，有效提升了项目品味；成立督导部，对工程施工细节、材料进场等认真检查，发现问题及时整改；对督查中发现的二期99#楼立柱外、92#、93#楼屋面瓦铺设不平整、109#楼基础地梁歪等全部拆除重做，并召开现场会，向施工单位传达了公司严格细节管理的决心，成效显著，有力倡导了精细化管理的公司文化。
3. 请谈一下公司在对待员工上持有的观点和指导原则?
公司在对待员工上一直持有：员工是朋友、是家人、是学生，员工在公司人人平等，公司为员工提供发展平台和机遇，能者上，庸者下。公司也希望员工要有主人翁精神，能把公司的事当成自己家的事去做；要善于学习，在专业上要做到行家里手；要具有一定的超额完成任务能力，能够做出超出本职任务的贡献。
在现阶段，公司对大部分员工还是比较满意的；对个别员工，在能力上、细节上还是需要不断的学习。
4. 您认为应该怎样提高公司对员工的吸引力和员工的满意程度?
要充分尊重员工；关心员工的生活，关注员工的成长，帮助员工实现自己的价值。公司在这一块也在不断的通过专业培训、方法指导和鼓励，帮助员工不断走向成功。而加强对员工的奖惩是促进公司实现管理目标的有效手段；及时准确的奖惩有利于员工明确努力的方向。
5. 在您的心目中，我们公司的线上买球app的文化(企业精神)应该是怎样的?
我们公司的线上买球app的文化是：忠诚守信、勇于拼搏、学习进取、团队协作、注重细节、亲力亲为、结果导向、勤俭敬业。当然，要建成这样的文化需要我们大家共同的努力。 组织引导是基础，公司线上买球app的文化的形成需要有针对性的引导，公司提倡什么、反对什么要旗帜鲜明，是公司线上买球app的文化倡导的人和事就要公开表彰，反之则坚决问责。而制度保障是基石，公司线上买球app的文化的确立需要制度来保障，要通过各种工作制度、督查检查制度的建立，保障公司线上买球app的文化的确立。
6.您对我们公司的线上买球app的文化建设还有哪些期望?
加强公司线上买球app的文化建设是公司管理的需要，要坚持公司线上买球app的文化的引导和确立，使之成为员工的一种工作习惯。
注重员工专业知识的更新；有针对性的对员工进行专业培训，组织参观一些大盘，不断的更新专业知识、工艺工法，开阔眼界，站在巨人的肩上起步。充分发挥团队合力，坚持公司方案评审小组工作制度，有效发挥集体智慧。
最后，再次感谢张总能抽出时间和我聊这么多；衷心地祝愿河南天地辉煌置业有限公司在未来的发展道路上走得更好，更强大！