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      在企业这个大家庭中，有那么一类身兼数职的人，他们立足岗位、兢兢业业，不求得失，坚持一切从大局出发，用自己的实际行动诠释着一名优秀员工的责任和忠诚，为企业发展默默贡献着自己的一份力量。比如，集团公司计划运营和督查审计部经理段亚新。

      一个人身兼数职也要全力以赴。段亚新是这么想的，也是这么做的。入职之初，段亚新身为集团公司董事局董事助理、置业公司总经理助理，需要负责置业公司工程检查、物业公司服务督查、各口采购稽核、各部门工作协调与跟进等工作。基于公司分支多、业务各不相同，这众多工作当中的任何一项，光是数量上就十分惊人。在部门人手不足的情况下，段亚新常常需要加班加点甚至牺牲节假日休息才能完成，他却毫无怨言，默默做好了自己的工作。

       为加强集团及下属各子（分）公司计划运用、经营活动和管理过程的监督和检查，建立科学规范的计划编制、审核、审查、执行与考核的管理机制，提高整体工作效率和管理能力，确保集团工作目标的实现，集团公司于今年5月正式成立计划运营和督查审计部，任命段亚新为部门经理。该部门成立至今，一直以严肃认真、公平公正、廉洁严明的态度有序开展工作，为公司发展计划、运营以及各项目的工作落实、推进，随时对接公司各部门和所有成员公司，日常工作繁忙而琐碎。

       如今，每天对多个项目的施工、环境和安全进行巡查，是计划运营和督查审计部门人员的重要工作内容之一。在日常工作中，他们“是非”分明，同时练就了“火眼金睛”，让一切问题都无处遁形。巡检时，对做得好的，他们会当场提出表扬，希望继续保持；对做得不到位的或有问题的，他们会立即上报并要求进行整改，还会持续督促落实，没有任何商量的余地。段亚新表示，巡的是质量，检的是责任。通过要求严格的巡检，及时发现并解决施工中的问题，提高公司项目质量的管控能力，使项目质量和安全更加规范化、制度化、专业化，正是计划运营和督查审计部门的责任。正是肩负着这样的使命，秉持着对公司、对业主负责的服务精神，段亚新带着团队小伙伴们不辞辛苦地辗转于各个项目，风雨无阻。

       巡检督查工作，是企业发展中不可缺少的一个重要工作环节。在一定意义上说，没有督查就没有落实，没有督查就没有深化。做好督查工作，对于推动企业管理制度、重大决策的贯彻落实，以及推动企业发展，都具有重大意义。段亚新说，巡检督查就是找问题、戳痛处，常常被人误会故意“找茬”，但眼看大家工作越做越好，他感到一切都值得。

      公司的采购业务繁多且杂，要做好采购管理，有效控制成本，应注意对相应市场的调查和资讯的收集、整理，充分了解市场状况和价格走势。因此，经常穿梭于市场对工程材料和公司所需采购物品进行调研、形成调研报告，也是计划运营和督查审计部要做好的工作。为了取得详尽真实的数据，段亚新和小伙伴们凭着两条腿一张嘴，一个一个市场地跑，一家一家店铺地去询问，记录行情，来回再比对材料型号价格，形成报告。
       段亚新说，做好采购调研这项工作必须要有细心、耐心、恒心和信心，商品价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，通过调研把握价格变动的规律，获取大量有效的数据，可助力采购部门把握好采购时机，给企业带来很大的经济效益。

      除此之外，计划运营和督查审计部的工作还有很多。如对公司在建项目及各部门工作提出建议，必要时带领相应部门的同事到优秀项目考察学习；联合财务部门同事，对新项目进行投资测算；协助置业公司、物业公司做好业主关系管理，等等。对此，段亚新表示：既然选择了出发，就会奋力向前奔跑，再苦再累也要全力以赴。今后，集团公司计划运营和督查审计部将再接再厉，积极发挥部门职能作用，为公司各项战略目标达成而不懈努力！