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统筹按排   提高效率

             

                      ——专访河南天地辉煌置业有限公司龙门一号项目开发报建部李瑞敏

开发报建工作是一个贯穿整个项目的开发流程之中，从项目前期拿地的可行性分析到项目规划设计再到施工，最后到经营销售和验收交付，每一个过程都少不了报建的工作，可见开发报建工作的重要性。今天，就让我带大家一块去了解一下河南天地辉煌置业有限公司龙门一号项目开发报建部经理李瑞敏。

 

 

开发报建工作贯穿于房地开发的整个生命周期    

    我们知道房地产开发是一项综合性很强的系统工程。整个开发流程是从拿地前的可行性分析到项目的规划设计再到施工、经营销售最后验收交付的一个持续性过程。这个过程具有涉及面广、开发周期长、投入资金大、环节繁多等特征。其中涉及多个政府部门对每一环节的审批和监管。任何环节的变化,都可能导致项目周期拉长、成本上升等风险。因此,项目开发必须遵循一定的程序,科学地开展工作。 

李经理介绍说：“作为企业开发一个项目，报建流程贯穿于整个项目的开发流程之中，每个环节必须要经过政府相关职能部门和各相关机构的登记审核，并严格按照有关的法定程序进行。因此开发企业的报建流程管理工作构成了房地产企业流程管理的重要组成部分。在整个房地产项目的开发流程中，开发企业在政府各相关部门的监督管理下，通过内部各组织部门间经营活动的相互协调，并不断从政府各监督管理部门获取且反馈信息以最终完成项目开发目标，实现企业的经济效益和社会效益，报建显得尤为重要和关键。”

 

 

开发报建与设计、工程一样，是一门专业

    作为前期报建人，脑海中要始终强调时间管理的重要性并寻找优化报建流程中的关键路线，压缩整个项目的开发时间，提高自身资源整合能力和项目运作水平，防范并有效降低风险，增强企业的市场竞争力将是前期报建工作的核心。

李经理介绍到，作为前期报建人员，我一直要求员工要做到“准、快”。因为在工作中我们所涉及到政府的各个部门从规划局、国土局、建设局、房管局等大大小小几十个政府职能部门；拿证本就是个程序化的过程，但牵扯到时间成本而连锁带来的利益及资金流问题，所以要突出“准和快”。

 2014年公司提出了精细化管理，对我们报建部门也提出了更高的要求。由于前期报建工作贯穿于房地产开发的全过程，从头到尾涉及多个节点，环环相扣、紧密相连。除了要能够快速完成每个节点的报建工作外，还需要根据项目的开发计划、经营目标等要求，进行统筹安排，孰先孰后、孰重孰轻、孰缓孰急要了然于胸，做到游刃有余。

    其次开发部作为企业对外的一个窗口日常工作中存在着大量的沟通和协调工作，所以需要我们做到“三勤”即嘴勤、手勤、腿勤。对待工作要有严谨的工作态度，切实维护企业利益与形象，不断加强对公司、项目及专业技术的了解和认识，要有扎实的理论基础、不断加强学习具有丰富的知识储备和灵活多变的思维，只有这样才能更好地与政府职能部门沟通，完成既定的工作目标。同时做到及时了解政府相关政策、法规，让公司最大化地利用政策从而达到项目的有序开展和优化成本的作用。

     而现在龙门一号的销售越来越好，后续的几期会不断推出，我们开发报建的压力也越来越大，所要做的工作也越来越多。但是，我们整个团队有信心，也有能力完成整个报建工作。在今后的工作中，我们部门将加倍努力，与公司各部门同事一起不断成长与进步，为公司新发展和新跨越奉献自己的一份力量！